Treffen Sie die Renaissance -Männer hinter den heißesten neuen Hotels Amerikas

Das Williamsburg Studio von Ash NYC befindet sich in genau dem industriellen Redbrick -Lagerhaus, das das Unternehmen in ein Hotel verwandeln möchte. Hinter dem grobkörnigen, von Graffiti gesenkten Äußeren befindet sich ein 3.000 Quadratmeter großes Open-Plan-Büro, das nur streng und luftig ist, mit weiß getünchten Wänden und Böden, Reihen von ordentlichen Workstations, Børge-Mogensen-Stühlen und Schalen mit Nero-Marquina-Marmor-Platten und Schwarz-Walnut-Holz-Proben.

"Unser erstes Büro befand sich zufällig in Jonathans Wohnung in der Ash Street-dann zogen wir zu einer koscheren Dessertfabrik, die wir uns in ein Büro und ein Geschäft verwandelt haben", sagt CEO Ari S. Heckman, 32. Heckman, CFO Jonathan Minkoff, 30, und Creative Director Cooper, 28, sind das Trio hinter dem aufstrebenden Entwickler, der das Trio hinter dem aufstrebenden Entwickler-Unternehmen. Diese Berufung des Historischen, ein Gefühl eines Gebäudes in der Vergangenheit einer Stadt oder einer Nachbarschaft, ist ein wiederkehrendes Thema für die siebenjährige Asche. Es ist ihre Spezialität, einen modernen Raum innerhalb einer authentischen Struktur herauszuholen.

Sie haben die morgendlichen Ausschnitte auf André-the-Giant-Größe inspirieren, um zwei neue Hotels in Detroit und New Orleans gleichzeitig zu entwickeln und zu entwerfen. Verbringen Sie einige Zeit mit diesen Jungs und Sie werden sehen, dass sie von Gebäuden mit Potenzial genauso inspiriert sind wie von Außenseiterstädten. In der Vorstand für Detroit sitzen Motown-Referenzen (ein Marshall-Verstärker, ein Porträt der Supremes) neben Schwarz-Weiß-Fotografien von geschmeidigen, getöteten Rocker-Typen und Stadtmarkierungen wie Mies van der Rohe's Lafayette Park. Das New Orleans Board hat eine hellere Palette mit kubanischen und marokkanischen Innenräumen sowie Bilder, die von Picassos blauer Periode bis Wes Andersons Kurzfilm von 2007 reichen.Hotel Chevalier.

Es ist weit entfernt von dem Immobilien-Privat-Equity-Startup, bei dem sich Heckman und Minkoff 2007 kennengelernt haben. Ihre Schreibtische befanden sich nebeneinander, und das Gelegenheitsbüro-Chitchat wandte sich schnell zu langen Gesprächen über ihr gemeinsames Interesse an der Überbrückung der Lücke zwischen Immobilienentwicklung und Innenausstattung. Kurz vor der Rezession standen sie den Nerv, alleine auszugehen, und kauften ihr erstes Wohnmobile in Wohngebieten in Providence, Heckmans Heimatstadt. "Jonathan und ich haben sechs Jahre lang keinen Dollar verdient", sagt er. "Es war, als würde man einen Stein einen Hügel hinauf rollen, und es gab Zeiten, in denen wir dachten, warum machen wir das immer noch?" Aber sie hielten sich daran und sie trafen Brooklyn genau im richtigen Moment und entwickelten Eigentumswohnungen in Stadtteilen wie Bushwick und Greenpoint, bevor Immobilienkosten unerschwinglich wurden. Heckman sah ihr neues Unternehmen als Gelegenheit, seinen inneren Designer zu verwöhnen. "Ich hatte keine Designausbildung, war aber immer daran interessiert, also begann ich mit Model Apartments für neue Gebäude, die wir geschafft haben", sagt er. Aber erst als Heckman Cooper traf, der für Ralph Lauren im Innenraum und in der Mermaandise für Ralph Lauren arbeitete, begann sich die Firma als Kollektiv mit Suppe zu Nüssen zu positionieren. "Will hat ein Unternehmensethos in unser kleines Unternehmen gebracht", sagt Heckman über ihre Entscheidung, einen dritten Partner zu bringen. Cooper fügt hinzu: "Ich habe ein Designstück und ein Geschäftsstück gesehen und musste herausfinden, wie man sie zu einer Kugel, einer Identität machen kann - das hat Ralph so gut gemacht."

Die Eröffnung im Jahr 2014 des Dekans-einem Hotel mit 52 Zimmern in der Hülle eines 1912er Klerushauss-verdrehten Kaufclubs in Providence-war der logische Höhepunkt dieses Hybridmodells, auf das sie gearbeitet hatten, auf das sie gearbeitet hatten: eine Chance, etwas zu bauen, das nicht in den Händen des Mieters verschwunden war. Heckman sagt, dass es vor dem Dekan kein Hotel in der Stadt gab, das seinen Charakter und seine Geschichte widerspiegelte. Es gab hauptsächlich Unternehmensketten. Providence war in der Tat eine weitgehend ungenutzte Landschaft, und darin konnten sie einen Ort schaffen, an dem sie selbst - auch mit den Schülern der Brown und der Rhode Island School of Design (RISD) und Alumni - tatsächlich in der Stadt abhängen wollen.

Ihr Beharren auf Kontrolle funktionierte und plötzlich wurde Providence mit dem Dekan als neu geprägter "Stadtplatz" zu einem langwöchigen Ziel für New Yorker und New Englander (das Hotel machte unsere2014 heiße Liste). Sie nahmen ihre Hinweise aus charakterreichen europäischen Boutique-Hotels wie Antwerps Hotel Julien, dem Hôtel-Amour in Paris und Roms Hotel Locarno, hielten sie jedoch typisch amerikanisch. Sein Hipster Eclecticism lässt sich von Lake Camps und Schulhäusern mit Lake Camps und mit seiner Mischung aus Hudson Bay Decken, robusten Eichenstühlen, Etagenbetten mit gelegentlichem Prouvé-Stück und Ölporträts inspirieren. "Eines der Dinge, die wir immer wieder geschlagen haben, ist diese Idee, was die Menschen als" induzierte Nachfrage "bezeichnen", sagt Heckman. "Sie wollen im coolen Hotel in Providence übernachten." Aber trotz seiner jugendlichen Bent hat der Dekan in vielerlei Hinsicht einen Begriff des Hotels aus dem 19. Jahrhundert als Ziel wiederholt. Nur hier haben Chemex Carafes und Laptops Sterling -Teekannen und Top -Hüte ersetzt. Der Dekan hat bewiesen, dass ein Hotel nicht nur eine künstlerisch gesinnte Gemeinschaft widerspiegeln konnte, sondern auch eine schaffen konnte, indem sie auf komfortable, angesagte Gemeinschaftsräume im Vordergrund stellt, in denen Einheimische tolle Kaffee treffen, arbeiten und trinken können. Es ist genau dieser Mangel an Trennung zwischen Arbeit und Spiel - die Mischung aus Inspiration, Reisen, Entwicklung und Design -, die Asche von seinem Wettbewerb trennt und das kreative Gespräch unter seinen Schulleitern hält.

Trotzdem ist es nicht so, als hätten sie diese Formel erfunden; Sie erkennen an, dass ihr Modell Mini-Chains wie dem Ass und dem Standard etwas verdankt, was dazu beigetragen hat, eine neue Gastfreundschaftslandschaft zu formen-einen, in dem der Komfort von zu Hause von den Nuancen des Ortes abgelöst wurde. Aber das Indie -Modell, wie wir wissen, wurde hauptsächlich auf große Städte wie LA, New York und Chicago angewendet. Ash macht sich in kleineren Städten schnell einen Namen für sich selbst, sowohl für seine Fähigkeit, lokale Märkte widerzuspiegeln, als auch für das Verständnis dessen, was junge (und zunehmend nicht so junge) Reisende, die authentische Erfahrung über anonyme Luxus schätzen, suchen. "Wir können eine bestimmte Marke in der Stadt schaffen, die die wirkliche Erfahrung liefert, die jemand will", sagt Cooper. Es ist eine Erfahrung, die sie lenken können, weil sie nicht nur das Hotel entworfen haben, sondern es auch betreiben. Diese vertikale Integration bedeutet, dass sie Eigentümer, Entwickler, Designer, Berater und Betreiber sind. (Sie starten sogar eine Möbellinie-Sleek Cocktail-Tische, Tagesbetten, Hocker-in diesem Herbst auf 1stdibs.com.) Alles wird im eigenen Haus gemacht, so

Es ist ein ganzheitlicher Ansatz, der perfekt auf untersättigte zweite Städte ausgerichtet ist. "Der Gastfreundschaftsmarkt ändert sich, um auf die Nachfrage nach dieser Art von Produkt zu reagieren", sagt Minkoff. "Wir wollen also einen Schritt voraus sein, wenn wir mit intrinsischen kulturellen Treibern auf dem Markt an die Orte gehen." In diesem Jahr erwarb Ash zwei neue Immobilien: einen ehemaligen Pfarrhaus/Schulkomplex aus den 1860er Jahren in New Orleans Marigny Viertel und ein bröckelnder Renaissance -Wiederbelebungsgebäude in der Innenstadt von Detroit, in dem einst die Musikinstrumentenfirma Wurlitzer untergebracht waren. "Wir denken, wir können dieser Magnet sein."

Jede Stadt hat ihre Herausforderungen. New Orleans ist ein Ziel, das einen Indie -Hotelboom durchläuft, und Detroit steht kurz vor dem, was viele Hoffnung eine künstlerische und wirtschaftliche Erneuerung sein wird. Beide Projekte sind ehrgeizig und weitaus ein Glücksspiel als Providence. Ihr Plan für die beiden ist jedoch ähnlich. Sie werden Studenten der Stadt und tauchen vollständig in die Kultur und Gemeinschaft ein. Der Prozess beginnt mit der Identifizierung wesentlicher lokaler Wayfinders - oder Sherpas, wie sie sie nennen -, die sie zu den langjährigen Bewohnern, Gemeindevorstehern, Architekten, Naturschutzgebern und Gastronomen führen können, die benötigt werden, um ein großes Projekt wie dieses auf den Weg zu bringen. „Jede Stadt hat einige wichtige Anschlüsse, die Zugang zu schwer zu findenden Ressourcen oder einem launischen Ladenbesitzer haben, der Sie nur zu einer bestimmten Stunde auflässt“, sagt Heckman. "Wir beginnen, das Netzwerk zu bilden." Als nächstes kommt ein bisschen herum und checkt verschiedene Eigenschaften und Nachbarhauben aus. Dann, sobald die Stücke vorhanden sind, tauchen ein Total -Eintauchen an - eines Tages eine Kunstgalerie, eine Wäscheanlage am nächsten; an Bürgertreffen und Funktionen teilnehmen; die local Community an Bord bekommen. „Nachdem Sie Immobilien erfasst haben, identifizieren Sie die Macher, Argumaner, jeder, der möglicherweise eine Hand im Hotel hat“, sagt Heckman.

Sie brechen jetzt in Detroit und New Orleans auf Wenn Sie sich ihre Renderings und bestehenden Arbeiten ansehen, sehen Sie sofort, dass es sich um so viele Konservierungskräfte wie Designer handelt, die den Wert der Zurückhaltung bei einer Renovierung verstehen, um die Seele eines Gebäudes zu bewahren. "Wir verwenden Materialien, die vor Ort existieren, wir bewahren", erklärt Heckman. "Es ist eine wirklich gute Strategie für das Entwerfen von Hotels, da wir mit den Kernarchitekturmaterialien sehr einfach und sehr wirtschaftlich sein können. Dann schichten wir alle relativ einfachen neutralen Materialien ein, lassen Möbel und Beleuchtung mehr Szene."

Es ist eine sehr vernünftige Strategie - und eine sehr tausendjährige Vorstellung. "Wir würden lieber Geld für Kreativen ausgeben, als jemanden einzustellen, der den Müll herausnimmt", fügt Cooper mit einem Lachen hinzu. "Ich meine, ich war verantwortlich dafür, den Müll herauszuholen, bis letzte Woche."